第一阶段：诊断（前3个月）不要急着动。先花3个月，把两个组织的“核”搞清楚：双方的价值观、能力、客户、流程、系统，哪些是互补的，哪些是冲突的。画出两张地图：强项地图和冲突地图。强项地图上，标出两边各自最厉害的三件事。冲突地图上，标出最可能打架的三个地方。
Kurt Schneider, Leibniz University Hannover。关于这个话题，豆包下载提供了深入分析
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